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節(jié)能節(jié)電

節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施合同能源管理三個(gè)不容易

  經(jīng)過十多年的發(fā)展,我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)取得了令人振奮的成就。但是,也面臨不少問題和困難,形勢(shì)比較嚴(yán)峻?,F(xiàn)在搞合同能源管理有三個(gè)不容易,找項(xiàng)目不容易,做項(xiàng)目不容易,分享效益更不容易。

  首先是合同能源管理市場(chǎng)開拓難度加大。部分用能單位生產(chǎn)效益下滑,缺乏開展節(jié)能改造的壓力和動(dòng)力,企業(yè)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的積極性不高。

  其次是技術(shù)創(chuàng)新能力滯后。大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司模較小,缺乏自有核心技術(shù),特別是為客戶提供整體系統(tǒng)解決方案的能力不足。

  再次是融資瓶頸制約不容忽視。實(shí)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難,金融投資機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)控制考慮,壓縮信貸投放規(guī)模,造成節(jié)能服務(wù)公司融資比以前更加困難,難以滿足產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

  最后是節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)誠(chéng)信體系有待完善。部分用能單位誠(chéng)信缺失,不按規(guī)定履行合同,甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象,挫傷了節(jié)能服務(wù)公司的積極性,嚴(yán)重影響了節(jié)能服務(wù)公司的健康發(fā)展。

  節(jié)能服務(wù)公司要基于市場(chǎng)需求,開展節(jié)能服務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng)新,在節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型和節(jié)能量型業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上,大力推行融資租賃、節(jié)能服務(wù)超市運(yùn)營(yíng)等新型業(yè)態(tài),進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍,提升服務(wù)能力。