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節(jié)能節(jié)電

EMC節(jié)能項目運作模式

  EMC節(jié)能項目運作模式

  節(jié)能量支付模式

  節(jié)能改造工程的全部投入和風險由EMC公司承擔,在項目合同期內,EMC公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量,用于支付工程成本;達不到承諾節(jié)能量的部分,由EMC公司負擔;超出承諾節(jié)能量的部分,雙方分享;直至EMC公司收回全部節(jié)能項目投資后,項目合同結束,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后所產生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。

  節(jié)能效益分享模式

  節(jié)能改造工程的全部投入和風險由EMC公司承擔,項目實施完畢,經雙方共同確認節(jié)能率后,在項目合同期內,雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結束后,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后所產生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

  能源費用托管模式

  EMC公司負責改造企業(yè)的高耗能設備,并管理其用能設備。在項目合同期內,雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結束后,先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用,以后所產生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)。

  改造工程施工模式

  企業(yè)委托EMC公司做能源審計,節(jié)能整體方案設計、節(jié)能改造工程施工,按普通工程施工的方式,支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的EMC節(jié)能公司的效益是最低的,因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。

  能源管理服務模式

  EMC公司不僅提供節(jié)能服務業(yè)務,還提供能源管理業(yè)務。對許多經營者而言,能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分,自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。通過使用EMC公司提供的專業(yè)服務,實現企業(yè)能源管理的外包,將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。能源管理的服務模式有兩種形態(tài):能源費用比例承包方式和用能設備分類收費方式。